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极速11选5网址:「闖關者」高群耀:在比爾·蓋茨、默多克、王健林之間

本文由:傅曼丽 编辑 2019年09月22日 11:41 海外看中国30 ℃

【宣美撞脸刘亦菲】

「中國經濟發展非常快⊿↑☆,這個時候∴┊,就需要種種 『條例』來打補丁♀﹡⊙,有這麼多密密麻麻的橫向(地區)、縱向(行業)條例♀▽∴,看得明白是一個柵欄∴〇,裏面充滿了機會♂。看不懂〇⊙□,是一堵水泥牆⊿♀。當你跳過去♀◇,如果成功了↑⊿π,這叫試點◇♂﹡,就變成產業了⊿∵◇。這就是紅利∵∵□。」高群耀對記者說□∴∟。

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歷史齒輪繼續向前▽,隨着高群耀幫助微軟解決完短期問題后♀♂⊙,公司在華結構性困局凸顯↑☆〇,這在外企頗為常見⊿↑⊙。表現在△☆,微軟大中華區與微軟中國區的尷尬關係◇□,重重彙報體制及衍生內耗∵⌒⌒。2002年3月♂?☆,高群耀從微軟離職⊙♀。

對於前述導演的說法♂∵,多位業內人士表示認同▽,但強調?♂⊿,電影「聲畫」非常重要⌒,院線具有不可替代性⌒∟⌒。「用手機看電影是剛需嗎π∵?我表示懷疑∵,在電影局大力推廣線下影院的當下♀π∴,政策風險客觀存在〇。相對線下影院∟∟♂,移動端成本確實低太多⌒。」有上市院線公司中層向21世紀經濟報道記者坦陳⌒↑。

目前?﹡⊿,主流商業大片無法在移動電影院國內版上映♂,但在北美有所突破◇♀,譬如⊿,《決勝時刻》、《我不是葯神》等影片⊿♂,相繼在移動電影院北美版映出π∵┊。

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但微軟中國結構性矛盾依舊﹡⊿▽。微軟大中華區與中國區矛盾⊿,始終是微軟中國運作的障礙∵。微軟大中華區有三個獨立子公司﹡◇♂,但大中華區並不負責任何一個地區損益表△?,更像是監督和傳達機構?〇。

高群耀的職業生涯∴,可以解釋這一狀況∴☆♀。在最近授權出版的自傳《創變》中⊙,高群耀詳細記錄其在多家世界級巨頭的「尖峰時刻」♂☆。

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當時⌒,王健林給高群耀的任務之一是π↑⌒,收購好萊塢「六大」電影公司中的一家□〇π,但這一切♂〇,都隨着萬達的大調整而擱置☆。

圖/圖蟲高群耀在萬達貢獻之一?⊿∵,是「再造」AMC院線┊⌒♂。2012年♂,萬達以26億美元收購AMC♂▽,2011年┊,AMC虧損已達8270萬美元↑。靠着大手筆投入□⊙,AMC實現盈利π,並在紐交所上市┊⊙。

本文首發於微信公眾號:21世紀經濟報道∟?♂。文章內容屬作者個人觀點π?,不代表和訊網立場⌒﹡♂。投資者據此操作♂〇∵,風險請自擔?♂⊙。

高群耀 圖/新華社另一頭◇〇,記者在採訪中發現▽⊿,移動電影院政策風險依舊存在∟。善於從「柵欄」中看到機遇的高群耀△∴,另一場「闖關」加速中♂。

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圖/圖蟲高群耀認為▽,國內空間猶存♂⊙。「國內每年生產出的國產電影在700-1000部左右〇⊙﹡,但每年登陸院線的國產電影只有不到400部┊⌒◇。電影院覆蓋面也有限△♂△,這些都是增量♂?。」

一定程度上□▽,高群耀在微軟、新聞集團等外資巨頭的工作⌒♀⊿,更像是中美兩種邏輯、價值觀的「變壓器」、「價值發現者」◇。

對於高群耀的說法﹡☆□,業內表示認可☆﹡,但認為關鍵在於π,解決優質片源∵〇,背後需要解決與院線的關係π。「中國市場太大了∵?,處處是空間△♀∵,院線也多﹡〇,只要強勢片方力推移動影院〇﹡∴,就能夠打破實體院線的所謂壟斷∟⌒﹡。從片方來說♂▽,移動影院分成遠高於網大⊿﹡∟,且不涉及版權買賣?,移動影院內容成本有限♂〇?。我看好這一模式△☆,影片也願意在此上映♂⊙□。」有導演對21世紀經濟報道記者說∵﹡π,他的新片〇〇♂,正處在院線上映倒計時階段♀♂⌒。

這一年〇,微軟在華面臨「反盜版」風波↑☆♂,「高管大逃亡」△。「上班那天起﹡⌒,門口堵了300多個記者┊↑。一拐彎⌒▽,一個電視台攝像機對着你↑,央視財經節目﹡◇。我還跳過窗戶☆☆,門口出不去了▽。」在專訪中﹡▽,高群耀向21世紀經濟報道記者回憶△。

對於「無形資產」外企在華沉浮π∟,高群耀認為∟∴,中國市場的特殊性☆,是重要因素♂⌒。「中國市場作為一個消費市場〇,沒有人忽視這一點∴,非常重要♂。下一步☆,是外企怎麼來佔有或者在這個市場里扮演一個角色♂♂,這是大多數人困惑的地方♂,不知道怎麼辦π。因為在中國做生意⊿⌒,做事的方式↑?,跟西方國家非常不同∴▽。如果是一個生產線化的東西▽﹡⊙,就能做得很好↑。但只要不是程序化就不靈〇◇⌒。原因是⌒□,中國的環境和他們的了解非常不同﹡π⊿。」高群耀解釋□↑。

圖/新華社默多克在他位於好萊塢比華利山頂的豪宅中↑﹡◇,向高群耀展示了另一個未來⌒☆。橫跨4個萬億美元的產業⌒☆∵,IT、電信、互聯網、傳媒﹡☆♂,正在融合π□,未來有新產業形態出現↑∵┊。這個未來?♀◇,讓高群耀心動∴⌒π。

值得注意的是π♂∟,高群耀對於移動電影院的想象力〇↑,還是全球化◇□♂,在國內重心是跑通模式┊。「對移動電影院最關注的♂〇,實際是在好萊塢♀⌒☆。這本身是一個全球化視野的事△↑。它做的是中國試點□∴,最大的突破是π□♂,通過移動互聯網的技術來賦能于電影院⊙♀,從而使得電影院這個傳統的商業模式▽,有一個更大規模提升空間∟∵〇。否則的話↑∴〇,只能被今天出現的移動互聯網的其他商業模式慢慢所變化掉⌒。」他說道⊿⊙。

萬達經歷⌒,讓高群耀熟悉了好萊塢┊,並了解到院線的「關鍵作用」∴⌒♂。最終他選擇創業♀,目標移動電影院↑。2018年4月16日▽,高群耀以創始合伙人和CEO身份?↑∟,加入移動電影院⊙⊙♂。

1999年∟∵,「空降兵」高群耀入局微軟△,打破原有利益格局◇∟。他所面臨的狀況是?,微軟深陷「亞都案」▽◇⌒,中國區高管大批離職∟∵﹡。

走進經濟生活里的一切來  源丨21世紀經濟報道(ID:jjbd21)記  者丨賀泓源編  輯丨許望「1999年過去了π?∵,我很懷念它⊿☆。」在為日後留下刻度的1999年♂⊿π,外界目光↑△♂,聚焦到了一個名叫高群耀的人身上▽,此前〇∴,他是歐特克(NASDAQ:ADSK)全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁☆?﹡,當年11月?,他接受微軟(NASDAQ:MSFT)聘書?∴﹡,成為微軟中國總經理?♂△。

但AMC管理層與萬達隔閡始終存在〇。2015年〇,AMC的CEO格里·洛佩茲(Gerry Lopez)提出辭職┊⊙∵,理由之一┊﹡,就是對萬達文化不適應☆。萬達有着「中國式流程」∵,董事長作報告π,近千位年輕的總經理提前半小時到場▽♂♀,國外高管莫能外□,候場┊,鼓掌♂。聽完后還要談心得體會π。

此外π⊿,記者還了解到⊙⌒,目前⊿,移動電影院主要由高群耀等三人組成的核心層負責↑。當然□,移動電影院也面臨著種種問題□□∴。去年〇〇◇,移動電影院手機端上線⊿♂,稱直接在移動端上實現院線電影同步看?∵,計劃用5年打造10億塊銀幕⊙↑。這在業內引發爭議﹡⊙,結果上線僅僅3天□♂,就遭遇撤片▽⊙⊙。對此﹡?,移動電影院方面回應♀π⊿,其屬於中國電影放映新模式試點項目♀∴,擁有試點資格♀〇∴。

這給了高群耀發揮空間┊﹡。萬達的文化∴,體現在每個細節♂?↑。在當時┊?,食堂有好幾個♂,分別對應不同級別;對王健林要稱董事長〇♀♂,副總裁以上級別都稱某某總裁□∴⌒,別稱兄道弟;「領導未進∟,己先進;領導未出♂π,己先出」﹡,這是不合規矩的做派;一場8點半的會?♂﹡,8點31分到不是通常的遲到﹡♂,比老闆晚就叫遲到▽∟♂。當然?┊▽,萬達給總裁們的待遇□┊,也是最好的♂。

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