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极速PK拾:「闖關者」高群耀:在比爾·蓋茨、默多克、王健林之間

本文由:董奚瑶 编辑 2019年09月22日 12:17 人工智能39 ℃

【加加食品拟被处罚】

目前π▽♂,主流商業大片無法在移動電影院國內版上映∵⊙♂,但在北美有所突破◇﹡♂,譬如▽∵,《決勝時刻》、《我不是葯神》等影片☆〇♂,相繼在移動電影院北美版映出♂。

走進經濟生活里的一切來  源丨21世紀經濟報道(ID:jjbd21)記  者丨賀泓源編  輯丨許望「1999年過去了〇▽,我很懷念它?▽□。」在為日後留下刻度的1999年☆□﹡,外界目光↑▽,聚焦到了一個名叫高群耀的人身上♀﹡,此前⌒⊿π,他是歐特克(NASDAQ:ADSK)全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁▽?,當年11月⊿♂▽,他接受微軟(NASDAQ:MSFT)聘書♂,成為微軟中國總經理↑⊙。

圖/新華社默多克在他位於好萊塢比華利山頂的豪宅中∵,向高群耀展示了另一個未來﹡☆∴。橫跨4個萬億美元的產業□,IT、電信、互聯網、傳媒∵,正在融合π,未來有新產業形態出現◇∵。這個未來⊿⊙┊,讓高群耀心動﹡☆⊙。

圖/圖蟲高群耀認為⊙□,國內空間猶存∵▽。「國內每年生產出的國產電影在700-1000部左右▽♂?,但每年登陸院線的國產電影只有不到400部▽┊∟。電影院覆蓋面也有限∟,這些都是增量▽。」

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這一年π⊿,微軟在華面臨「反盜版」風波∴⌒∟,「高管大逃亡」⊙♀∵。「上班那天起∟▽,門口堵了300多個記者▽⊙。一拐彎⊙,一個電視台攝像機對着你◇▽〇,央視財經節目□∵⌒。我還跳過窗戶△,門口出不去了⌒?⌒。」在專訪中┊,高群耀向21世紀經濟報道記者回憶﹡。

但微軟中國結構性矛盾依舊π。微軟大中華區與中國區矛盾┊⊙♀,始終是微軟中國運作的障礙◇△。微軟大中華區有三個獨立子公司〇,但大中華區並不負責任何一個地區損益表⊙﹡,更像是監督和傳達機構♂π。

萬達經歷♂,讓高群耀熟悉了好萊塢♂⊙⊙,並了解到院線的「關鍵作用」♂♂。最終他選擇創業〇〇,目標移動電影院↑⊿♂。2018年4月16日♂,高群耀以創始合伙人和CEO身份◇⌒,加入移動電影院┊⊙。

這給了高群耀發揮空間⊙。萬達的文化♂♂,體現在每個細節∟。在當時┊,食堂有好幾個♂∵〇,分別對應不同級別;對王健林要稱董事長♂,副總裁以上級別都稱某某總裁⊙,別稱兄道弟;「領導未進⊙∟,己先進;領導未出⊿,己先出」♀┊π,這是不合規矩的做派;一場8點半的會∴,8點31分到不是通常的遲到↑,比老闆晚就叫遲到◇◇。當然⊙↑?,萬達給總裁們的待遇△〇⌒,也是最好的⊿▽。

1999年∟,「空降兵」高群耀入局微軟┊,打破原有利益格局⊿┊。他所面臨的狀況是◇☆,微軟深陷「亞都案」?,中國區高管大批離職〇。

對於「無形資產」外企在華沉浮▽⌒,高群耀認為〇?,中國市場的特殊性↑,是重要因素♂◇♀。「中國市場作為一個消費市場♂,沒有人忽視這一點♂,非常重要♀。下一步⊙〇,是外企怎麼來佔有或者在這個市場里扮演一個角色┊,這是大多數人困惑的地方?∴♂,不知道怎麼辦◇∵。因為在中國做生意◇∵☆,做事的方式∟,跟西方國家非常不同⊙⊙♂。如果是一個生產線化的東西◇∟,就能做得很好☆□。但只要不是程序化就不靈⊿⊙。原因是∵♂♀,中國的環境和他們的了解非常不同⌒⌒☆。」高群耀解釋⌒﹡。

高群耀 圖/新華社另一頭﹡⌒,記者在採訪中發現↑∴▽,移動電影院政策風險依舊存在⊿◇∴。善於從「柵欄」中看到機遇的高群耀♀,另一場「闖關」加速中↑⊙。

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歷史齒輪繼續向前∵∟,隨着高群耀幫助微軟解決完短期問題后⊙∟,公司在華結構性困局凸顯△,這在外企頗為常見⊿☆。表現在⌒,微軟大中華區與微軟中國區的尷尬關係◇☆∵,重重彙報體制及衍生內耗π。2002年3月?△,高群耀從微軟離職◇↑。

本文首發於微信公眾號:21世紀經濟報道◇☆。文章內容屬作者個人觀點﹡♀,不代表和訊網立場▽↑。投資者據此操作♀◇,風險請自擔□┊⌒。

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「中國經濟發展非常快↑⊿〇,這個時候⌒,就需要種種 『條例』來打補丁↑⊙↑,有這麼多密密麻麻的橫向(地區)、縱向(行業)條例∵,看得明白是一個柵欄♂?,裏面充滿了機會∟♂∴。看不懂∵,是一堵水泥牆∵。當你跳過去□﹡,如果成功了◇π,這叫試點〇,就變成產業了∴∟?。這就是紅利☆。」高群耀對記者說ππ。

圖/圖蟲高群耀在萬達貢獻之一﹡□,是「再造」AMC院線♂♂。2012年♂π,萬達以26億美元收購AMC♂◇,2011年π,AMC虧損已達8270萬美元◇▽。靠着大手筆投入☆♀π,AMC實現盈利♂,並在紐交所上市∵。

對於前述導演的說法∟⌒△,多位業內人士表示認同◇,但強調﹡⊿,電影「聲畫」非常重要∵,院線具有不可替代性▽⊙∟。「用手機看電影是剛需嗎∟♂♂?我表示懷疑∟□⊙,在電影局大力推廣線下影院的當下△▽,政策風險客觀存在⊿▽。相對線下影院⊙,移動端成本確實低太多⌒↑⊿。」有上市院線公司中層向21世紀經濟報道記者坦陳〇♂。

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值得注意的是﹡,高群耀對於移動電影院的想象力⊿,還是全球化♂◇□,在國內重心是跑通模式⊙。「對移動電影院最關注的□▽,實際是在好萊塢∵〇♂。這本身是一個全球化視野的事﹡∟♂。它做的是中國試點♀,最大的突破是π,通過移動互聯網的技術來賦能于電影院♂♂,從而使得電影院這個傳統的商業模式∵,有一個更大規模提升空間↑♂⊿。否則的話▽,只能被今天出現的移動互聯網的其他商業模式慢慢所變化掉▽▽⊿。」他說道∵□。

高群耀的職業生涯☆〇▽,可以解釋這一狀況⌒。在最近授權出版的自傳《創變》中♀〇∴,高群耀詳細記錄其在多家世界級巨頭的「尖峰時刻」π♂⊙。

此外□,記者還了解到♀♂,目前∴┊⊙,移動電影院主要由高群耀等三人組成的核心層負責♀。當然▽♀,移動電影院也面臨著種種問題┊⌒。去年◇♂,移動電影院手機端上線π↑,稱直接在移動端上實現院線電影同步看☆∟,計劃用5年打造10億塊銀幕♀?⌒。這在業內引發爭議∴?□,結果上線僅僅3天?,就遭遇撤片♂⌒。對此?▽?,移動電影院方面回應↑∟,其屬於中國電影放映新模式試點項目☆,擁有試點資格▽◇。

一定程度上♂ππ,高群耀在微軟、新聞集團等外資巨頭的工作♂π,更像是中美兩種邏輯、價值觀的「變壓器」、「價值發現者」♂∟。

對於高群耀的說法♂,業內表示認可□∟⌒,但認為關鍵在於⌒,解決優質片源☆π,背後需要解決與院線的關係⊿⌒。「中國市場太大了∴,處處是空間?◇♂,院線也多□?,只要強勢片方力推移動影院∴⌒△,就能夠打破實體院線的所謂壟斷⌒。從片方來說▽▽∟,移動影院分成遠高於網大⌒⌒♀,且不涉及版權買賣♀∴,移動影院內容成本有限♂。我看好這一模式∴□◇,影片也願意在此上映□π。」有導演對21世紀經濟報道記者說π∵,他的新片π,正處在院線上映倒計時階段△♂。

但AMC管理層與萬達隔閡始終存在∴┊▽。2015年♀,AMC的CEO格里·洛佩茲(Gerry Lopez)提出辭職?◇∵,理由之一⌒⊿,就是對萬達文化不適應↑◇♂。萬達有着「中國式流程」♂π,董事長作報告△◇♂,近千位年輕的總經理提前半小時到場⊿,國外高管莫能外□,候場??,鼓掌┊〇↑。聽完后還要談心得體會♀。

當時▽☆,王健林給高群耀的任務之一是∟∵∴,收購好萊塢「六大」電影公司中的一家π⊙,但這一切♂π,都隨着萬達的大調整而擱置〇。

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