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五分11选5计划:「闖關者」高群耀:在比爾·蓋茨、默多克、王健林之間

本文由:谢慧恩 编辑 2019年09月22日 16:15 科技前沿57 ℃

【高雷雷炮轰足协】

「中國經濟發展非常快⌒⊿◇,這個時候〇π□,就需要種種 『條例』來打補丁⌒?⊿,有這麼多密密麻麻的橫向(地區)、縱向(行業)條例??⌒,看得明白是一個柵欄⌒☆,裏面充滿了機會〇△∟。看不懂π┊,是一堵水泥牆▽。當你跳過去∴,如果成功了☆┊↑,這叫試點⊙∴,就變成產業了?π。這就是紅利∴π☆。」高群耀對記者說◇。

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圖/新華社默多克在他位於好萊塢比華利山頂的豪宅中∴,向高群耀展示了另一個未來☆∟∟。橫跨4個萬億美元的產業∵▽,IT、電信、互聯網、傳媒∴,正在融合♂∵,未來有新產業形態出現⊿☆。這個未來♀⌒?,讓高群耀心動♂⌒。

一定程度上﹡∟∴,高群耀在微軟、新聞集團等外資巨頭的工作﹡,更像是中美兩種邏輯、價值觀的「變壓器」、「價值發現者」┊。

此外◇,記者還了解到♀,目前♂♀△,移動電影院主要由高群耀等三人組成的核心層負責┊∵⌒。當然∟,移動電影院也面臨著種種問題∟☆∵。去年π□,移動電影院手機端上線〇,稱直接在移動端上實現院線電影同步看?,計劃用5年打造10億塊銀幕♂♂∵。這在業內引發爭議⊿⌒,結果上線僅僅3天┊?π,就遭遇撤片⊿。對此〇⊿☆,移動電影院方面回應┊▽,其屬於中國電影放映新模式試點項目☆◇↑,擁有試點資格π⊙。

1999年□π,「空降兵」高群耀入局微軟?◇,打破原有利益格局♂。他所面臨的狀況是△▽,微軟深陷「亞都案」△,中國區高管大批離職﹡。

高群耀 圖/新華社另一頭π,記者在採訪中發現▽?,移動電影院政策風險依舊存在⌒▽。善於從「柵欄」中看到機遇的高群耀?♂?,另一場「闖關」加速中π♂⊿。

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這一年△,微軟在華面臨「反盜版」風波⊿□,「高管大逃亡」♂。「上班那天起♂?↑,門口堵了300多個記者〇△。一拐彎┊◇♂,一個電視台攝像機對着你◇∟∴,央視財經節目┊☆。我還跳過窗戶◇∵,門口出不去了⌒。」在專訪中▽,高群耀向21世紀經濟報道記者回憶♀⊙。

高群耀的職業生涯π,可以解釋這一狀況△。在最近授權出版的自傳《創變》中⊙∴∵,高群耀詳細記錄其在多家世界級巨頭的「尖峰時刻」∵∟↑。

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但AMC管理層與萬達隔閡始終存在□。2015年⊙,AMC的CEO格里·洛佩茲(Gerry Lopez)提出辭職⊿,理由之一∵♀∵,就是對萬達文化不適應⌒◇。萬達有着「中國式流程」┊▽,董事長作報告◇﹡▽,近千位年輕的總經理提前半小時到場□⊿,國外高管莫能外↑□,候場◇﹡∟,鼓掌△↑▽。聽完后還要談心得體會〇□∴。

走進經濟生活里的一切來  源丨21世紀經濟報道(ID:jjbd21)記  者丨賀泓源編  輯丨許望「1999年過去了♂∵,我很懷念它△。」在為日後留下刻度的1999年﹡⊙⊿,外界目光◇,聚焦到了一個名叫高群耀的人身上☆,此前⌒,他是歐特克(NASDAQ:ADSK)全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁♂,當年11月⊙↑,他接受微軟(NASDAQ:MSFT)聘書△,成為微軟中國總經理☆∟∟。

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圖/圖蟲高群耀認為◇∴,國內空間猶存∟┊↑。「國內每年生產出的國產電影在700-1000部左右☆┊﹡,但每年登陸院線的國產電影只有不到400部▽⊙〇。電影院覆蓋面也有限♂,這些都是增量◇。」

值得注意的是?,高群耀對於移動電影院的想象力┊△∴,還是全球化﹡▽,在國內重心是跑通模式?⊙。「對移動電影院最關注的◇▽,實際是在好萊塢♂▽△。這本身是一個全球化視野的事△⌒。它做的是中國試點⊙↑,最大的突破是↑♂,通過移動互聯網的技術來賦能于電影院⊙〇⊿,從而使得電影院這個傳統的商業模式π,有一個更大規模提升空間◇♂♂。否則的話〇?↑,只能被今天出現的移動互聯網的其他商業模式慢慢所變化掉☆。」他說道⊿∴◇。

對於「無形資產」外企在華沉浮?,高群耀認為﹡↑,中國市場的特殊性☆,是重要因素↑。「中國市場作為一個消費市場∟↑,沒有人忽視這一點﹡,非常重要⊿⊿↑。下一步〇﹡,是外企怎麼來佔有或者在這個市場里扮演一個角色♂,這是大多數人困惑的地方⌒♀↑,不知道怎麼辦♂。因為在中國做生意↑⊙,做事的方式□﹡,跟西方國家非常不同┊▽∟。如果是一個生產線化的東西﹡,就能做得很好⌒⊿☆。但只要不是程序化就不靈⊙。原因是⌒☆,中國的環境和他們的了解非常不同♂?π。」高群耀解釋♂⊿。

對於前述導演的說法π?,多位業內人士表示認同⊿□,但強調▽♀▽,電影「聲畫」非常重要﹡,院線具有不可替代性∵◇。「用手機看電影是剛需嗎☆??我表示懷疑⌒,在電影局大力推廣線下影院的當下⌒,政策風險客觀存在▽↑∵。相對線下影院﹡∟,移動端成本確實低太多π┊♂。」有上市院線公司中層向21世紀經濟報道記者坦陳〇。

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萬達經歷♀π,讓高群耀熟悉了好萊塢♀π⌒,並了解到院線的「關鍵作用」┊∵▽。最終他選擇創業┊◇,目標移動電影院〇。2018年4月16日〇,高群耀以創始合伙人和CEO身份◇↑,加入移動電影院⊿∟?。

但微軟中國結構性矛盾依舊△。微軟大中華區與中國區矛盾?♂?,始終是微軟中國運作的障礙▽☆↑。微軟大中華區有三個獨立子公司☆,但大中華區並不負責任何一個地區損益表π,更像是監督和傳達機構∴□。

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歷史齒輪繼續向前♂,隨着高群耀幫助微軟解決完短期問題后♂∴,公司在華結構性困局凸顯∵☆﹡,這在外企頗為常見↑┊。表現在π⊿∟,微軟大中華區與微軟中國區的尷尬關係┊,重重彙報體制及衍生內耗∴。2002年3月⊿,高群耀從微軟離職∵♂△。

對於高群耀的說法∴♂,業內表示認可◇□∟,但認為關鍵在於♂﹡▽,解決優質片源□◇,背後需要解決與院線的關係?。「中國市場太大了?↑,處處是空間〇∟□,院線也多↑⊿♂,只要強勢片方力推移動影院◇△⊿,就能夠打破實體院線的所謂壟斷☆♂π。從片方來說∵,移動影院分成遠高於網大⊿⊙,且不涉及版權買賣∴⌒,移動影院內容成本有限∴?。我看好這一模式〇∟?,影片也願意在此上映□。」有導演對21世紀經濟報道記者說♂⊙,他的新片△♂↑,正處在院線上映倒計時階段∴☆♀。

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圖/圖蟲高群耀在萬達貢獻之一▽,是「再造」AMC院線π⊙⊿。2012年▽,萬達以26億美元收購AMC﹡↑,2011年♂,AMC虧損已達8270萬美元⊿。靠着大手筆投入□,AMC實現盈利〇?♀,並在紐交所上市♀。

本文首發於微信公眾號:21世紀經濟報道∴?。文章內容屬作者個人觀點〇◇,不代表和訊網立場▽?↑。投資者據此操作□,風險請自擔∵。

目前┊☆,主流商業大片無法在移動電影院國內版上映﹡◇,但在北美有所突破?◇,譬如﹡♂,《決勝時刻》、《我不是葯神》等影片∵♂?,相繼在移動電影院北美版映出⊿π∵。

這給了高群耀發揮空間⊙△⊿。萬達的文化⊿〇,體現在每個細節∟。在當時┊,食堂有好幾個┊,分別對應不同級別;對王健林要稱董事長π〇,副總裁以上級別都稱某某總裁⊙⊙∴,別稱兄道弟;「領導未進∴,己先進;領導未出♀♀,己先出」♀♀∟,這是不合規矩的做派;一場8點半的會?↑□,8點31分到不是通常的遲到□△,比老闆晚就叫遲到∟。當然△,萬達給總裁們的待遇∟,也是最好的⊙。

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當時♂⌒,王健林給高群耀的任務之一是♀,收購好萊塢「六大」電影公司中的一家∴,但這一切∴♂□,都隨着萬達的大調整而擱置⌒∟⌒。

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